枕边游戏是以批发、销售国外情趣用品品牌为主营业务的贸易公司，“枕边游戏”本质上是把国外引进的相关产品系列整合后装进“枕边游戏”这个品牌外壳里进行整体的品牌运营。不过，从情趣用品这个行业来看，至少目前直接引进国外成熟的产品反而比在国内自主研发的产品更容易获得客户的信赖。在积累了足够的产品零售经验和有大量的消费终端渠道下,枕边游戏有比其他品牌更大的优势发展自己的自主品牌.建立完整的商业体系。

从渠道发展的角度来看， “枕边游戏”做合作品牌的方向是正确的，理由是基于如下三点：

1、拥有足够长的产品盈利支撑点

“枕边游戏”经营多年，获得了从欧美及日本知名大品牌的中国总代理权限，并积累了足够的产品营销经验，从其网上商城可以看到品类丰富的产品线，因此，能够为“枕边游戏”地面品牌店提供足够具备竞争优势的产品组合选择，这也确保了“枕边游戏”品牌单店的盈利能够获得足够长的产品盈利链条支撑。

2、业务模式简单并具备可复制性

在产品层面，情趣用品不存在像食用品之类存在保质、储存方面的管理麻烦，也不像IT技术类产品存在使用和售后方面的技术服务问题，同时，由于产品的便携性，不需要承担像大宗电器产品占用陈列、物流运输方面的高昂成本，在产品的时效性上，也不需要像时尚服饰用品那样承担潜在的更新换代成本。在服务层面，情趣用品的销售不太需要依靠于人的超强销售技能，也不需要依靠太复杂的服务流程，能够把产品的具体功能应用讲清楚就足够了。总体上，能确保进口产品值得信赖的产品质量、能够传递给客户愉悦的品牌体验，以及营造让用户感觉舒适、沟通愉快的购物环境即可。因此，这种地面品牌专卖店业务相对简单，并且具备可复制性。

3、解决了目标客户的购买心理障碍

在中国人的文化传统里对于情趣用品的消费还是一个十分隐私的问题，对于性的问题不是难以启齿就是违莫如深，虽然，每年在全国各种性文化节上都能看到人山人海，现代中国人也不再谈性色变，但是对情趣用品从好奇到坦然到实实在在的消费，还有一道很长的路要走。而这个过程更艰难的是个体消费者如何突破从偷偷摸摸的消费到光明正大消费的心理障碍。在这一点上，“枕边游戏”做的很有心得，无论是采用“枕边游戏”这个轻松幽默的品牌名，还是“枕边游戏”格调高雅、独具特色的实体店面环境和陈列设计，以及“枕边游戏”实体店靠近高档小区和白领集中的中心城市商务区的选址，都能吸引客户带着好奇和欣赏的心态进入一个愉快的情趣用品世界。另外，无论是“枕边游戏”的公司官方网站，还是“枕边游戏”的网上商城，页面都做的简洁干净、精美，没有一点其他做情趣用品的营销网站上那种乌烟瘴气、赤裸裸的色情感，如此，也能赢得客户对企业团队在专业和职业能力方面的高度信赖。

“枕边游戏”拥有强大的单店盈利能力。

一般单店盈利能力取决于“三大”，第一是品牌店的目标客户基数足够庞大，第二是进店客户的绝对流量和频次足够大，第三是客户单次消费额度足够大。事实上，“枕边游戏”所处的情趣用品行业客户基数是足够大的，涵盖了不同年龄阶段的成年男女，“枕边游戏”在这个基础上做了进一步的细分，即以都市白领、知识阶层、时尚人士作为目标客户，而这一部分目标客户具备较高的消费能力同时更能接受在提高性趣生活上的各种体验和尝试。而将品牌店选址在核心的高档商圈和小区，客流量不是问题，同时，在品牌店的形象设计上也解决了目标消费者进入情趣用品店的顾忌和心理障碍。针对明确的目标客户，“枕边游戏”在产品选择上也选择走高档路线而且产品线足够长，能够满足客户多样化的选择和一站式的购物便利，自然也能实现提高客户单次消费额的目的。因此，总体上看，“枕边游戏”做地面品牌专卖店具备了高盈利的基本条件，从传统的B2B、B2C网络渠道延伸到实体零售店铺，“枕边游戏”选择发展地面合作渠道战略是正确的。

其实，在发展渠道合作业务时，能否成功，无非是取决于三个方面的因素，第一是单店的盈利能力，第二是盈利模式的可复制性，第三是成功的品牌影响力。对于“枕边游戏”来说,具备这三个基本条件，企业就可以发展地面实体合作渠道。在全国遍地开满“枕边游戏”的渠道实体店，真正突破客户对情趣用品消费的心理障碍，“枕边游戏”有能力让进到店铺的客户掏出真金白银。面临当中国情趣用品市场的春天来了的时候,枕边游戏想不成功都难了。